漂亮家居
用想像力創造未來 百貨公司長大的零售集團接班人。吳冠威
記者 高維甄 報導

2009-03-10

大統集團第三代吳冠威從小接觸零售事業,逛百貨公司成為他日常最大的興趣!運用想像力不段延伸觸角的家族零售事業,在景氣低迷聲中有最突破性的思考。

b-1.jpg.jpg 
攝影_Sam

b-2.jpg.jpg 

家人對我而言,是一直最支持我的人。
由於我是在家族企業裡工作,父母親對我而言不單單只是父母親,
同時也是公司裡的上司。他們不但是我最親的家人,同時也是我最佳的夥伴。攝影_Sam

b-3.jpg.jpg 
#攝影_Sam

b-4.jpg.jpg 

攝影_Sam

身為大統集團零售事業第三代的吳冠威,目前擔任高雄新開幕的大立精品館商品部協理,自幼身處在對零售業耳濡目染的環境中,被問到是否由自己選擇了行銷與財經兩項專業領域進修,學成回國後準備接班?
吳冠威不疾不徐地說:「大統集團是由我爺爺開始創立的,自從父親接管事務之後,幾乎每天我們都會接觸到與零售相關的事情,沒特別想過這個問題,自然而然地便走上零售這條路。其實,我對零售業本身就有興趣,很喜歡逛街、旅遊、美的東西,特別是與Life Style相關我都喜歡。我想一方面與家裡環境有關,另一方面也是我自己的興趣!」
回想起從小幾乎是在百貨公司長大的吳冠威,六、七歲開始成為媽媽買衣服的小小造型師,總是和媽媽一起逛百貨公司,提供家人不少搭配與選擇的建議。

@從基層做起
自波士頓大學畢業後,吳冠威進入西雅圖Costco好市多量販店工作,台灣的Costco好市多同時也是大統集團旗下的一員,分享當時的工作經驗說道「在Costco工作,讓我深刻體會到辦公室人員對賣場第一線人員應有的支持。」從堆貨、切肉所有最基層的工作做起,幾乎所有工作都作過,吳冠威才能進到辦公室「動腦」,這是Costco的規定,也讓他體驗了前線工作人員的辛苦,同時在思考企劃與執行面時,更能夠解決處理問題。吳冠威將這樣的想法帶進大立精品的管理,所有辦公室的同事都必須到每一樓面了解銷售狀況與顧客互動,成為與客人互動最好的時機。

@放眼未來的思考力

五十年前大統集團旗下的大新百貨引進台灣首見的電扶梯(被稱為會走路的樓梯)的百貨公司,而創立超過25年的大立百貨,內部的透明景觀電梯同樣也是同時期的創舉。
走在百貨業前頭的大統集團,在2008年底花費50億元台幣興建大立精品館,邀請了LV集團御用的荷蘭知名設計團隊UNStudio操刀,建築設計概念為了突顯高雄海港的象徵意義,並以位在五福三路與中華路口的圓弧形基地作為考量,以海灣造型興建精品館的建築外觀,並設計了先進的LED燈光打造玻璃帷幕外牆,不論白天或者夜晚,都能見到燈光所展現出來流線感十足的燈牆面貌,被問到採用如此突破的設計概念,是否擔心高雄居民無法接受?
「我們在評估的過程中,的確思考過這個部份。但回頭想想,我們作的事是滿足『未來』的生活型態,而不是停駐在『現在』,就像是大立精品館的籌備,早在2000年網路泡沫化嚴重影響全球經濟的時候,我們就確認要做了,看待起伏的經濟,我們認為現在不做的事情,未來一定會有別人做,做對的事情,何不立刻就做!」吳冠威這麼解釋。

@想像力成為推手
從小接觸大統集團旗下多元化的販售型態,吳冠威擁有豐富的想像力,不只能經營頂級精品客層的大立精品,集團中也有大眾化的Costco好市多量販店,採訪過程中更提到未來計畫進行「市集」的規劃,他形容好比家中附近轉角的黃昏市場,是一種符合現今生活型態,能夠提升購物品質、同時親近民眾的「新傳統菜市場」。
不斷延伸的銷售觸角,結合吳冠威開闊的國際視野,看著大立精品館創新、前衛且又時尚的空間樣貌,讓人彷彿置身國際城市最前端,是新的城市型態思考,也為高雄市增添一股展新活力!

 

 

    全站熱搜

    漂居 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()