創業的木桶該越大越好
短版又稱為木桶原理,是由美國管理學家彼得提出的。
說的是由多塊木板構成的木桶,其價值在於其盛水量的多少,但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊,而是其最短的板塊。
這就是說任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平。若僅僅作為一個形象化的比喻,木桶定律可謂是極為巧妙和別緻的。但隨著它被應用得越來越頻繁,應用場合及範圍也越來越廣泛,已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的,木桶不僅可象徵一個企業、一個部門、一個班組,也可象徵某一個員工,而木桶的最大容量則象徵著整體的實力和競爭力。
如何讓木桶容量變大,也就是讓自己實力與競爭力提升
投資在自己人身上|內部創業
吳顯二/癮科技創辦人
不要害怕員工想離職,而投資當然是要投資在信任的人之上啊!
我的終極目標就是公司內部所有工作都分割出去,包含編輯部和業務部,剩下我一人後再找新的人進來成為一個循環。
張家銘's highlight
常常聽到很多老闆自怨自艾,感嘆員工做不久、來來去去⋯每天都把人力網站開著徵人,但在這個資訊爆炸的時代,如果找人還只使用人力網站就有問題!好員工不會從天上掉下來,好的人才更是要靠挖的!而老闆和員工的距離更不應有如鴻溝,無法溝通,要記得老闆與員工本來就是合作關係,有著各式各樣的可能,不需要員工一離職就老死不相往來,你們可以有各式各樣的選項,有策略地達成人才的流通是一種趨勢
在關鍵時刻拿關鍵的錢/找到好資金
黃沛聲/立勤國際法律事務所主持律師
首先一定要知道資金進來後該如何運用,不然將只是稀釋股份而已,如果進來的資源對公司是有利,例如換進來的資源可以讓公司成長三倍,那股份稀釋聽來就相當合理,但如果沒有想清楚,當然不要拿錢,知道怎麼運用投資金才是一位好的創業者,也才是投資者想要加入的。像我常舉一個例子:臺北的樂子餐廳為什麼能衝得這麼快,就是在於懂得在關鍵時刻拿關鍵的錢,拿去做單店時不會做的事情,例如原本只需做區域行銷,現在則需要做廣告、上雜誌媒體專訪等等,這些都有助於品牌的建立,有助於未來做加盟,價格調升的基礎等等。
張家銘's highlight
現在很多人開店有著遠大的夢想,舉著職人的牌子,卻閉門造車,不願意與人合作,這時候我總會和他們說:你覺得開車開山路危險?還是開高速公路危險?雖然開山路車速很慢、而開高速公路車速很快,但其實風險是一樣大的。我認為現在的趨勢是 找一群人開高速公路。現在的時代變動太快了,你可能想著五年後,我就能存到一筆錢,就能怎樣怎樣⋯⋯,但說不定明年就變了!就像10年前的你,想像得到現在使用智慧型手機的便利嗎?現在很多創業者有著心魔,可能是家長的觀念,也可能是看到朋友失敗的經驗,但其實我認為放寬心,害怕是因為對於未知的恐懼,做足功課,這一切並不如想像中的令人需要擔心。
創業需要勇氣,但不是要你當莽夫/互聯網的思維
黃偉祥 Bob/白石數位旅宿管理顧問有限公司 創辦人
創造一個空間並不難,有錢、有點、有物件就可以了,但是創造一個有吸引力的空間就沒有那麼容易。現在很多空間創業者是做了再說,不好就賣,這完全錯了,雖然創業需要勇氣,但不是
要你做個莽夫。舉操作旅館為例,在旅館還沒完工之時,OTA就要同時進行,同時進行不是說如果七月完工開業,這時才和OTA簽約,因為客人都是提前訂房的,五月就要與OTA簽約,才能在七月開幕時就有客人住房。但很多人都是七月完工後才簽約,九月接受訂房,10月才開始有客人入住,那7、8、9是要空轉嗎?
張家銘's highlight
旅館客人分配為3:7,3成OTA7成官網。這樣運用線上( 影片)抓到線下,再拿到線上賣,也告訴我們現在創業比得不是在財力多雄厚,而是腦袋裡有多少創意。
對事業有感情,而不是對土地有感情/不動產的規劃
陳俊逸 Eric/不動產資深投資顧問
台灣人有個觀念:覺得房地產保值,並且對土地有著感情,喜歡賺錢、貸款買房,還清貸款後、再買第二棟房,這雖然沒有錯,卻有個盲點:不動產對你的公司的角色是什麼?如果是為了投資不動產也罷,但如果只是一個平台,一個載體,最怕就是空有房產,卻拿不出週轉的資金。而為了不使資產全綁死在不動產之上,租賃與售後租回是常使用的方式,此外還有眾籌、私募基金企業貸款也可以參考。
小確幸是追求美好生活的提案人|小確幸成功之道
鄭瑋慶/亞藍渥克商業生活研究所 創辦人
很多人會問我:現在年輕人只喜歡小確幸,這樣對國家經濟有幫助嗎?這個現象不僅是在台灣,大陸的年輕人也是這麼想。現在是全體追求美好生活的世代,因此小店林立,個性化商品受到
大眾的喜愛,這樣的獨立店在經營模式上不適合模組化、開連鎖店,卻能產生碎片式的聯結與跨界交匯,在大陸的文創園區有種趨勢,或許值得台灣的個性小店主參考,在園區裡面的人互相認
識,互相結合,成為一股社群力量,而誰又知道,或許以後不一定是小眾發聲的世代呢?
張家銘's highlight
這將是個小眾聯盟的世代,他們將既競爭又合作,當一群獨立小店主聚集,不僅能串聯成力量,與大企業、連鎖體系達到抗衡,更是能為內容創造不可限量的可能性!
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