創業的木桶該越大越好

短版又稱為木桶原理,是由美國管理學家彼得提出的。

說的是由多塊木板構成的木桶,其價值在於其盛水量的多少,但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊,而是其最短的板塊。

這就是說任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平。若僅僅作為一個形象化的比喻,木桶定律可謂是極為巧妙和別緻的。但隨著它被應用得越來越頻繁,應用場合及範圍也越來越廣泛,已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的,木桶不僅可象徵一個企業、一個部門、一個班組,也可象徵某一個員工,而木桶的最大容量則象徵著整體的實力和競爭力。

 

如何讓木桶容量變大,也就是讓自己實力與競爭力提升

投資在自己人身上|內部創業

吳顯二/癮科技創辦人

不要害怕員工想離職,而投資當然是要投資在信任的人之上啊!

我的終極目標就是公司內部所有工作都分割出去包含編輯部和業務部剩下我一人後再找新的人進來成為一個循環

張家銘's highlight

常常聽到很多老闆自怨自艾,感嘆員工做不久、來來去去⋯每天都把人力網站開著徵人,但在這個資訊爆炸的時代,如果找人還只使用人力網站就有問題!好員工不會從天上掉下來,好的人才更是要靠挖的!而老闆和員工的距離更不應有如鴻溝,無法溝通,要記得老闆與員工本來就是合作關係,有著各式各樣的可能,不需要員工一離職就老死不相往來,你們可以有各式各樣的選項,有策略地達成人才的流通是一種趨勢

 

在關鍵時刻拿關鍵的錢/找到好資金

黃沛聲/立勤國際法律事務所主持律師

首先一定要知道資金進來後該如何運用,不然將只是稀釋股份而已,如果進來的資源對公司是有利例如換進來的資源可以讓公司成長三倍那股份稀釋聽來就相當合理但如果沒有想清楚當然不要拿錢知道怎麼運用投資金才是一位好的創業者也才是投資者想要加入的像我常舉一個例子臺北的樂子餐廳為什麼能衝得這麼快就是在於懂得在關鍵時刻拿關鍵的錢拿去做單店時不會做的事情例如原本只需做區域行銷現在則需要做廣告上雜誌媒體專訪等等這些都有助於品牌的建立有助於未來做加盟價格調升的基礎等等

張家銘's highlight

現在很多人開店有著遠大的夢想,舉著職人的牌子,卻閉門造車,不願意與人合作,這時候我總會和他們說:你覺得開車開山路危險?還是開高速公路危險?雖然開山路車速很慢、而開高速公路車速很快,但其實風險是一樣大的。我認為現在的趨勢是􀊮 找一群人開高速公路。現在的時代變動太快了,你可能想著五年後,我就能存到一筆錢,就能怎樣怎樣⋯⋯,但說不定明年就變了!就像10年前的你,想像得到現在使用智慧型手機的便利嗎?現在很多創業者有著心魔,可能是家長的觀念,也可能是看到朋友失敗的經驗,但其實我認為放寬心,害怕是因為對於未知的恐懼,做足功課,這一切並不如想像中的令人需要擔心。

 

創業需要勇氣,但不是要你當莽夫/互聯網的思維

黃偉祥 Bob/白石數位旅宿管理顧問有限公司 創辦人

創造一個空間並不難有錢有點有物件就可以了但是創造一個有吸引力的空間就沒有那麼容易現在很多空間創業者是做了再說不好就賣這完全錯了雖然創業需要勇氣但不是

要你做個莽夫舉操作旅館為例在旅館還沒完工之時OTA就要同時進行同時進行不是說如果七月完工開業這時才和OTA簽約因為客人都是提前訂房的五月就要與OTA簽約才能在七月開幕時就有客人住房但很多人都是七月完工後才簽約九月接受訂房10月才開始有客人入住789是要空轉嗎

張家銘's highlight

旅館客人分配為373OTA7成官網。這樣運用線上影片抓到線下再拿到線上賣也告訴我們現在創業比得不是在財力多雄厚,而是腦袋裡有多少創意。

 

對事業有感情,而不是對土地有感情/不動產的規劃

陳俊逸 Eric/不動產資深投資顧問

台灣人有個觀念覺得房地產保值並且對土地有著感情喜歡賺錢貸款買房還清貸款後再買第二棟房這雖然沒有錯卻有個盲點不動產對你的公司的角色是什麼如果是為了投資不動產也罷但如果只是一個平台一個載體最怕就是空有房產卻拿不出週轉的資金而為了不使資產全綁死在不動產之上租賃與售後租回是常使用的方式此外還有眾籌私募基金企業貸款也可以參考

 

小確幸是追求美好生活的提案人|小確幸成功之道

鄭瑋慶/亞藍渥克商業生活研究所 創辦人

很多人會問我現在年輕人只喜歡小確幸這樣對國家經濟有幫助嗎這個現象不僅是在台灣大陸的年輕人也是這麼想現在是全體追求美好生活的世代因此小店林立個性化商品受到

大眾的喜愛這樣的獨立店在經營模式上不適合模組化開連鎖店卻能產生碎片式的聯結與跨界交匯在大陸的文創園區有種趨勢或許值得台灣的個性小店主參考在園區裡面的人互相認

互相結合成為一股社群力量而誰又知道或許以後不一定是小眾發聲的世代呢

張家銘's highlight

這將是個小眾聯盟的世代,他們將既競爭又合作,當一群獨立小店主聚集,不僅能串聯成力量,與大企業、連鎖體系達到抗衡,更是能為內容創造不可限量的可能性!

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